Arbeitsschwerpunkte

 

Themen

 

Unternehmer und Manager

• Executive Coaching
• Leadership (Führung und Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen sowie Selbstführung)
• Interne und externe Kommunikation
• Systemisches Karrierecoaching
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und On-/Offboarding
• Performance im Kundenkontakt
• Wettbewerbs- und Krisensituationen
• persönliche, berufliche und unternehmerische Weichenstellungen

 

 

Teams und Unternehmen

• Begleitung des Wandels in Organisationen auf Team- und Individualebene (Change Management)
• Entwicklung von Führungsteams
• Begleitung von Visions-, Geschäftsmodell-, Leitbild- und Strategieentwicklung
• Konflikt- und Krisenmanagement
• Unternehmensnachfolge
  
  

 

Formate

 

Manager und Unternehmer

• Einzel-Coaching
• One-on-One-Workshops
• Manager Sparring
• Individuelle Beratung

 

Teams und Organisationen

• Team-Workshops
• Strategie-Workshops
• Team-Supervisionen
• Team-Coachings

 

 

Modelle & Methoden basierend auf (Auswahl):

 

• Konstruktivismus (u.a. Siebert)
• Wirtschaftswissenschaften (u.a. „Neues St. Galler Management Modell“ der HSG St. Gallen)
• Kognitionswissenschaft (u.a. Gardner)
• Neurowissenschaften (u.a. Damasio)
• Motivationspsychologie (u.a. Heckhausen, Storch/Krause)
• Sozialpsychologie (u.a. Lewin)
• Kommunikationspsychologie (u.a. Luft/Ingham, Schulz von Thun)
• Konfliktforschung (u.a. Schwarz, Glasl)
• Modelle der „Neuen Hamburger Schule“ (Janßen)