Arbeitsschwerpunkte

 

Themen

 

Unternehmer und Manager

  • Executive Coaching
  • Leadership (Führung und Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen sowie Selbstführung)
  • Interne und externe Kommunikation
  • Systemisches Karrierecoaching
  • Vorbereitung auf neue Aufgaben und On-/Offboarding
  • Performance im Kundenkontakt
  • Wettbewerbs- und Krisensituationen
  • persönliche, berufliche und unternehmerische Weichenstellungen

 

 

Teams und Unternehmen

  • Begleitung des Wandels in Organisationen auf Team- und Individualebene (Change Management)
  • Entwicklung von Führungsteams
  • Begleitung von Visions-, Geschäftsmodell-, Leitbild- und Strategieentwicklung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Unternehmensnachfolge

 

Formate

 

Manager und Unternehmer

  • Einzel-Coaching
  • One-on-One-Workshops
  • Manager Sparring
  • Individuelle Beratung

 

Teams und Organisationen

  • Team-Workshops
  • Strategie-Workshops
  • Team-Supervisionen
  • Team-Coachings

 

 

Modelle & Methoden basierend auf (Auswahl):

 

  • Konstruktivismus (u.a. Siebert)
  • Wirtschaftswissenschaften (u.a. „Neues St. Galler Management Modell“ der HSG St. Gallen)
  • Kognitionswissenschaft (u.a. Gardner)
  • Neurowissenschaften (u.a. Damasio)
  • Motivationspsychologie (u.a. Heckhausen, Storch/Krause)
  • Sozialpsychologie (u.a. Lewin)
  • Kommunikationspsychologie (u.a. Luft/Ingham, Schulz von Thun)
  • Konfliktforschung (u.a. Schwarz, Glasl)
  • Modelle der „Neuen Hamburger Schule“ (Janßen)

 

 

 

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